集團公司開展年度勞動競賽活動

今年以來，雖然國內外經濟環境復雜多變，但公司總體訂單充足，市場前景喜人，隨著三月開始公司產銷進入旺季，為了不斷提高客戶滿意度，提高產品質量，提高生產效率，搶抓訂單，促進更快發貨，根據副董事長宣成在3月上旬召開的職代會上的重要指示，公司決定于3月到6月開展以“提質量、比效率、抓訂單、促發貨”為主題的勞動競賽活動。

    為使勞動競賽活動有序推進，公司成立了由黨委書記、工會主席魯小林任組長，總工程師葉斌、副總經理袁立華、財務總監趙鵬飛任副組長，各事業部總經理等人員任組員的勞動競賽領導小組，并下設競賽工作小組，負責競賽活動的方案擬定、實施、檢查、考核等具體事項。

    今年勞動競賽活動由公司各事業部、總部下屬各子公司、職能部門全員參與。競賽分啟動階段、競賽階段、總結階段、長效保持四個階段分步實施。

    今年勞動競賽分成事業部組、職能部門組和銷售部門組共三個組分別開展。為了讓勞動競賽活動取得實效，今年制訂了以是否發生重大質量事故、重大安全、環保事故、勞動生產率、合同按時交貨率、經營效益等為主要內容的競賽評比否決性條件。內容與評比標準圍繞“提質量、比效率、抓訂單、促發貨”方面開展，每個方面進行考評分加獎罰分進行最終評分。其中提質量主要指生產的鏈條產品質量為依據；比效率為勞動生產率、降低在制品等為主要依據；抓訂單以銷售額、回籠額等為主要考評依據；促發貨以發貨產值、合同按時完成率為主要考評依據，并制訂了勞動競賽表彰獎勵方案，獎項設勞動競賽優勝部門、積極分子獎，于競賽結束后進行表彰獎勵。

    公司勞動競賽的開展主要為增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力，激發、調動和發揮員工的主動性、積極性和創造性，促進公司全面完成今年各項經營指標具有重要意義。公司要求各部門積極動員，認真組織開展勞動競賽，為今年公司全面完成各項經營指標奠定堅實基礎。